蔚来李斌力推组织变革,CBU机制能否助其效率大飞跃?

   发布时间:2025-03-17 18:01 作者:沈如风

近期,蔚来汽车创始人兼CEO李斌在一次针对全公司产研团队的内部演讲中,深度剖析了“基本经营单元”(CBU)理念的核心价值,并宣布蔚来正全面推行组织革新,旨在大幅提升运营效率。

李斌强调,员工需迅速转变思维,积极适应蔚来的变革步伐。他提到,“小鹏汽车能够取得改进,蔚来同样有能力做到。”为实现管理优化,蔚来引入了CBU机制,即将公司业务细分为多个独立且互不交叉的经营单元。每个单元需设定明确的投资回报率(ROI)目标和业绩奖惩标准,并实行独立成本核算,确保资源的高效配置与利用。

他进一步阐述,公司的整体财务表现将基于这些基本经营单元的综合表现来评估。蔚来计划在今年一季度大力推进CBU制度的实施,并预计在二季度实现全面覆盖。面对外界对公司管理效率的质疑,李斌坦诚地表示,部分批评是合理的,蔚来需正视自身问题,既不自欺欺人,也不妄自菲薄。

李斌重申,管理改进是一个持续的过程,蔚来将通过不断优化管理方式赢得外界的尊重。他认为,管理的核心在于识别并解决关键问题,同时确立共同目标。只有通过有效的管理,企业才能实现更好的发展,赢得应有的尊严。他再次强调,“发现问题就要及时改正”,并再次提及,“小鹏能够做到,蔚来同样可以。”

近日有消息传出,李斌亲自介入供应链管理,这一举措增强了投资者对蔚来降本增效战略的信心。受此影响,蔚来汽车股价显著上涨。截至3月11日港股午市收盘,蔚来股价涨幅达到8.66%,市值回升至787.05亿港元。盘中股价一度突破39.45港元,涨幅超过12%,接近年内高位。

 
 
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